Family Offices verstehen – und wie man eines aufbaut.
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Zwölf Fragen – ein Beispielaufbau, Organigramm und Kostenbandbreite.

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Der Komplexitätsrechner

Vermögenskomplexität hat nichts mit der Gesamthöhe zu tun – sie entsteht durch die beweglichen Teile. Zählen Sie Ihre zusammen und sehen Sie, wie viel Koordination Ihre Situation tatsächlich erfordert.

Schätzwerte genügen. Nichts, was Sie eingeben, wird gespeichert – die Punktzahl misst den Koordinationsaufwand, nicht das Vermögen, und ist keine Beratung.
Berater und Dienstleister, mit denen Sie zusammenarbeiten Steuerberater, Anwälte, Vermögensverwalter, Banker, Versicherungsmakler
Finanzkonten Bank-, Broker-, Altersvorsorge- und Depotkonten
Rechtliche Gesellschaften GmbHs, Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften, Trusts
Immobilien Eigenheime, Mietobjekte, Grundstücke, Gewerbeimmobilien
Privatbeteiligungen Fonds, Direktbeteiligungen, Private-Credit-Notes
Versicherungspolicen Leben, Sachversicherung, Umbrella-Police, Spezialversicherungen
Tabellenkalkulationen oder Tracking-Dateien alles, was zur Nachverfolgung eingesetzt wird
Orte, an denen wichtige Dokumente aufbewahrt werden Laufwerke, Ordner, E-Mail, Aktenschränke, Beraterbüros
Haushalts- oder Family-Office-Mitarbeiter Assistenzen, Hauspersonal, Buchhalter
Jährlich eingereichte Steuererklärungen Privatpersonen sowie alle Gesellschaften und Trusts

Was die Punktzahl bedeutet

1Geringe Komplexität

Ein gutes Beraterteam und konsequente Ablage tragen das – die meisten Familien auf diesem Niveau brauchen noch keine dedizierte Struktur.

2Mittlere Komplexität

Auf diesem Niveau entstehen erste Koordinationslücken: Berater, die nicht miteinander sprechen, verstreute Unterlagen und ein Gesamtvermögensbild, das echten Aufwand erfordert.

3Hohe Komplexität

Das ist das Terrain eines Micro-Family-Office – Familien auf diesem Niveau holen sich typischerweise eine dedizierte Fachkraft, ein konsolidiertes Reporting und eine zentrale Dokumentenverwaltung ins Boot.

4Sehr hohe Komplexität

Die beweglichen Teile verhalten sich nun wie ein Unternehmen. Familien auf diesem Niveau betreiben in der Regel eine dedizierte Family-Office-Infrastruktur mit formellen Kontrollen und Reporting.

Praxisbeispiel

Eine Familie mit sechs Beratern, elf Konten, fünf Gesellschaften, sechs Privatbeteiligungen und sieben Steuererklärungen pro Jahr:

Beispielausgabe

105
Sehr hohe Komplexität

Die beweglichen Teile verhalten sich nun wie ein Unternehmen. Familien auf diesem Niveau betreiben in der Regel eine dedizierte Family-Office-Infrastruktur mit formellen Kontrollen und Reporting.

Wichtigste Einflussfaktoren: Jährlich eingereichte Steuererklärungen (7) · Rechtliche Gesellschaften (5) · Berater und Dienstleister, mit denen Sie zusammenarbeiten (6)

A rule-of-thumb complexity reading, not a measure of wealth and not advice — the score weighs coordination burden only.

Brauchen Sie ein Family Office? Das Family Owner's Manual Family Office Builder

Family Offices

What Is a Family Office?Do You Need a Family Office?Single Family Office (SFO)Multi-Family Office (MFO)Micro Family OfficeWhat a Family Office CostsWhy Family Offices Exist

Ein Family Office aufbauen

How to Build a Family Office From the Ground UpStep 3: The Organizational StructureStep 4: Internal vs. Outsourced (Build vs. Buy)The First 90 Days: Turning the Lights OnStep 1: Define the Family Office's PurposeStep 2: Inventory the Family's AssetsStep 5: Hire the Core Team

Investieren

How Family Offices InvestDirect InvestingAsset Allocation for Family CapitalThe Investment Policy Statement (IPS)Liquidity, Concentration, and RiskPublic Markets: Equities and Fixed IncomeReal Estate in the Family Portfolio

Betrieb

Family Office AccountingFamily Office TechnologyFamily Office CybersecurityConsolidated Reporting: One True Net WorthBill Pay, AP, and Financial ControlsFamily Office Software, Category by CategoryBanking, Custody, and Treasury

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Rollen & Personal

Family Office Roles & Staffing, MappedFamily Office CEO / President / Managing DirectorChief Investment Officer (CIO)Portfolio Manager / Investment DirectorAsset Manager (Real Assets)Chief Financial Officer (CFO)Controller

Vergleiche

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